2022年11月9-10日，在《哈佛商业评论》创刊百年中国年会上，揭晓了第六届“拉姆·查兰管理实践奖”。由bevictor伟德的刘素教授团队与海信集团合作撰写的案例《海信整合东芝电视：一年扭亏为盈的药方》荣获全场大奖。

2017年，《哈佛商业评论》中文版作为主办方，开始发起拉姆·查兰管理实践奖的评选，是为了寻找企业管理中具有前瞻性和创新性，并创造经济效益和社会价值的经典案例，为中国本土企业提供学习和借鉴的经验。此奖项采用【初选提名+终审投票】机制,评委会及国内一流商学院的顶尖学者，综合考虑引领性、有效性、可持续性、借鉴性和领导力这五个维度，从300个申报的案例中通过打分的方式筛选出20个入围杰出案例及单项奖；经评审委员会投票合议后，最终产生3个全场大奖。拉姆·查兰管理实践奖代表着中国管理实践的至高荣誉。

这篇案例重点介绍了海信在收购东芝电视业务（TVS公司）后，如何通过一系列针对性的整合措施，让这家亏损已经超过8年的TVS公司，在海信接手一年后实现扭亏为盈。海信操盘整合，促使TVS公司在短短时间内“逆风翻盘”的过程，体现了鲜明的“中国式管理”特点，凝结了中国企业管理智慧。该案例也被中国外文局评为2020中国海外形象建设“十大优秀案例”。

拉姆·查兰管理实践奖最重要的价值在于，不论行业领域如何多样，这些优秀企业进行的管理思考和经验具有推广价值，可以让更多的企业学习和借鉴，帮助中国企业过好管理关，最终涌现越来越多的拥有世界级水平的管理模式。总结、梳理、撰写山东省优秀企业从跟跑、到并跑再到世界领跑过程中涌现出的管理思想、经验和实践，具有重要的学术价值、教育价值、时代价值和世界价值，也是公司贯彻落实习近平总书记关于哲学社会科学工作、教育工作系列重要论述和指示批示精神的重要举措。

（供稿审核人：苏昕）