11月26日下午，bevictor伟德在逸夫楼203教室举办题为“战略人力资源管理实践与思考”的讲座,拥有17年外企人力资源管理工作经历的孙中升担任主讲，bevictor伟德全体研一员工及部分研二部分员工参加了讲座,讲座由梁阜教授主持。

本次报告从人力资源发展的事务性、职能化和战略性三个阶段展开。首先，孙中升详细介绍了人力资源管理各个阶段的业务特征与其重要性，并引出现阶段战略人力资源管理是一种事前管理，强调与公司战略的配合。随后，孙中升依据其对战略人力资源管理的独特理解和丰富实践经验，向同学们介绍了HR面临的挑战，并指出做HRM的“四不会”独特性观点，即不会不懂业务、不会不懂员工、不会不懂老板和不会不懂HR。最后，梁阜教授从人力资源管理向战略人力资源管理过渡的角度进行了补充，向研究生们强调了战略人力资源管理阶段的HR更是个战略伙伴和变革的推动者。

孙中升常年供职于欧美公司，对战略人力资源管理具有独特的理解并具有丰富的实践经验,目前就职于全球轴承行业的领导者斯凯孚（中国）有限公司。通过本次讲座，同学们对外企的HR胜任力方面有了更深刻的认知和了解。